日本免费一区二区三区中文_免费国产成人高清在线观看视频_欧美精品一区区三区在线_在线播放无码成动漫视频

企業(yè)文化 | Culture 
集團(tuán)公司舉行“我與老總面對(duì)面”青年員工座談會(huì)

        2012年5月6日上午,由集團(tuán)公司團(tuán)委組織的“我與老總面對(duì)面”主題座談會(huì)在集團(tuán)總部第一會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司團(tuán)委委員、2011年度優(yōu)秀共青團(tuán)員共27人參加了座談會(huì)。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、滕忠斌、李坤明、穆乃杰、張連悅、劉雁冰出席座談會(huì),并就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行解答和現(xiàn)場(chǎng)交流。
        有青年員工問(wèn)集團(tuán)公司晉升特級(jí)資質(zhì)后的企業(yè)架構(gòu),徐董事長(zhǎng)解答說(shuō),晉升特級(jí)資質(zhì)是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略需求,也是市委市政府以及市建設(shè)局的要求,目前的條件已經(jīng)基本具備,各項(xiàng)工作正在按計(jì)劃和有條不紊地進(jìn)行著;企業(yè)的現(xiàn)有架構(gòu)基本符合當(dāng)前在濰坊市場(chǎng)的需求,晉升特級(jí)資質(zhì)后,要面向全省、全國(guó)和世界進(jìn)行架構(gòu)的調(diào)整,特別是技術(shù)研發(fā)和投融資業(yè)務(wù)要逐步走向大城市去;企業(yè)的業(yè)務(wù)版塊要做到建筑施工、房地產(chǎn)業(yè)、市政園林并駕齊驅(qū)。與之相適應(yīng),青年人的發(fā)展理念要融入企業(yè)的精神當(dāng)中,不斷學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、創(chuàng)新意識(shí),努力使自己具備未來(lái)需求的知識(shí)和技能。
        有青年員工問(wèn)如何構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部廣泛的實(shí)名制交流平臺(tái),朱總和穆總在解答時(shí)說(shuō),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交流的廣泛性和實(shí)名制是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)過(guò)程,在當(dāng)前已有平臺(tái)基礎(chǔ)上正在綜合進(jìn)行版本的更新和軟件的提升,在確保企業(yè)資質(zhì)晉升這一大前提下,許多新的功能正在進(jìn)行開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)應(yīng)用,交流的問(wèn)題會(huì)得到較好的解決。
        有青年員工問(wèn)能否采取更多的措施來(lái)通過(guò)材料的集中供給實(shí)現(xiàn)成本的降低,朱總解答說(shuō),材料的集中管控是集團(tuán)公司關(guān)注的大事情,整體思路一是從改變材料員隊(duì)伍入手,逐步使材料管理更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟(jì);二是在措施上通過(guò)諸如材料管理年這樣活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化人們的材料管理意識(shí);三是在制度上逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、木材的集中供給制。各分公司的材料管理有差異,但對(duì)于主材和大宗材料能夠?qū)崿F(xiàn)集中的供給制的要逐步實(shí)現(xiàn),有些工作目前正在做,對(duì)于建立象五金店這樣的事情,分公司可以先行通過(guò)考察逐步確立一到兩家這樣的辦法來(lái)逐步實(shí)施。
        有青年員工問(wèn)當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)不樂(lè)觀我們?nèi)绾芜M(jìn)行應(yīng)對(duì),朱總解答說(shuō),我們重視了這個(gè)問(wèn)題并一直在積極地應(yīng)對(duì)著,一是對(duì)于正在履行著的合同進(jìn)行重新的梳理;對(duì)有些合同約定進(jìn)行重新研判,特別是工期問(wèn)題我們正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范性條款梳理,二是我們自身方面要提高合同的履約能力,通過(guò)我們的積極履約來(lái)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益的索賠,不要“授人以柄”。
        有青年員工問(wèn)如何強(qiáng)化內(nèi)部各層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流,張總工解答說(shuō),集團(tuán)公司的品牌影響力近幾年在很大程度上也體現(xiàn)在我們擁有越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,為提升我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,我們把培訓(xùn)工作列為集團(tuán)公司的重要內(nèi)容長(zhǎng)期并堅(jiān)持抓,在培訓(xùn)上更注重靈活性和實(shí)效性,方法越來(lái)越多樣化,有些方面特別是質(zhì)量通病的防治等方面我們一直在強(qiáng)化著培訓(xùn),當(dāng)然有些問(wèn)題單一的培訓(xùn)不能夠解決問(wèn)題,還要從我們的三級(jí)管理上分別進(jìn)行側(cè)重,今年重點(diǎn)是抓二級(jí)管理,同時(shí)要堅(jiān)持自學(xué)和主動(dòng)交流等方式。
        有青年員工問(wèn)如何更好地實(shí)現(xiàn)新老員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的對(duì)接和傳承,徐董事長(zhǎng)和張總工都進(jìn)行了解答和說(shuō)明。把握這樣幾個(gè)要點(diǎn),一是要認(rèn)清各自特長(zhǎng),老員工有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),新員工有創(chuàng)新的思維和新技術(shù)新知識(shí),對(duì)于經(jīng)驗(yàn)要虛心學(xué)習(xí)但不能生搬硬套,要去粗取精,要尊重前輩的經(jīng)驗(yàn)但同時(shí)要用科學(xué)的態(tài)度去進(jìn)行驗(yàn)算;二是要結(jié)合好,用當(dāng)今的技術(shù)手段把一些成熟的、成功經(jīng)驗(yàn)信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是很好的結(jié)合。
        有青年員工問(wèn)如何加大對(duì)于當(dāng)前一些欠發(fā)達(dá)分公司的支持,朱總解答說(shuō),集團(tuán)公司希望著各分公司能夠齊頭并進(jìn)共同發(fā)展,但人為地消除這種差異又不科學(xué),每個(gè)分公司要通過(guò)自己的努力來(lái)分析自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施形成人、財(cái)、物良性循環(huán)的局面,集團(tuán)公司重在建立一個(gè)共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)一些欠發(fā)達(dá)分公司的扶持也只能是在有些方面偶爾為之,避免因偶爾的傾向做法而出現(xiàn)一些懶惰心理,所以說(shuō)當(dāng)前尚處于欠發(fā)達(dá)階段的分公司不能有依賴(lài)心理,要想辦法動(dòng)腦筋自立自強(qiáng)起來(lái)。
        有青年員工問(wèn)能否整合勞務(wù)資源達(dá)到合理競(jìng)爭(zhēng)降低勞務(wù)成本,徐董事長(zhǎng)、朱總和劉總解答說(shuō),當(dāng)前的勞務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范、狀況很復(fù)雜、參差不齊的勞務(wù)現(xiàn)狀是社會(huì)各方面原因造成的,當(dāng)前勞務(wù)的管理狀況對(duì)建筑企業(yè)的制約也越來(lái)越大,人口紅利越來(lái)越少,我們要分析這種現(xiàn)狀,在繼續(xù)堅(jiān)持以社會(huì)為勞務(wù)資源的前提下,盡可能與規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍建立雙贏的合作關(guān)系,并力求通過(guò)合作盡快提高我們的專(zhuān)業(yè)管理能力,各單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造性地建立多渠道合作方式,根據(jù)需要來(lái)做,單純的因勞務(wù)而去整合勞務(wù)的做法已不是明智之舉,也不易通行。集團(tuán)公司也要?jiǎng)?chuàng)造條件、順應(yīng)形勢(shì),研究并早日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化,避讓勞務(wù)的不規(guī)范給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前要做的是在諸如另工管理方面制訂一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
        有青年員工問(wèn)招聘大學(xué)生條件越來(lái)越高和如何提高現(xiàn)有人員的能力,朱總、滕書(shū)記、劉總解答說(shuō),集團(tuán)公司招聘學(xué)生是根據(jù)自己的需要和市場(chǎng)供求狀況來(lái)決定的,并有著嚴(yán)格的管理程序,在使用方面應(yīng)注重這樣幾個(gè)環(huán)節(jié),一是做好物質(zhì)的和精神的激勵(lì)作用,二是創(chuàng)造大學(xué)新員工的進(jìn)步空間,幫助他們規(guī)劃好職業(yè)人生,三是大學(xué)生員工要分析出自己的擅長(zhǎng)、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、興趣愛(ài)好所在,立定目標(biāo)堅(jiān)持去做就一定能夠創(chuàng)造出成果。
        有青年員工問(wèn)職工住宅樓和周轉(zhuǎn)房的建設(shè),徐總、朱總解答說(shuō),為員工建房有著福利性的因素,集團(tuán)公司這幾年一直在做,但這樣的事情是看機(jī)會(huì)的出現(xiàn),從過(guò)去實(shí)施的情況看,只要是為員工所建的住房都實(shí)現(xiàn)了房屋的增值。關(guān)于周轉(zhuǎn)房的建設(shè),這是企業(yè)的投資性行為,要看企業(yè)投資的需要,也要看員工的群體需求狀況。今年,濰坊對(duì)于第一次購(gòu)房者實(shí)施多項(xiàng)優(yōu)惠政策,我們的員工只要符合條件都可以去爭(zhēng)取。
        有青年員工問(wèn)建設(shè)自己獨(dú)立的商砼攪拌站問(wèn)題,朱總解答說(shuō),我們已經(jīng)與兩家公司進(jìn)行了合作建設(shè),并且有合同條款的約定,今后還將根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需求適時(shí)地做一些有益補(bǔ)充也是可能的。
        有青年員工問(wèn)現(xiàn)行外聘人員如何更好發(fā)揮作用,朱總、劉總解答說(shuō),集團(tuán)公司有自己的人才需求機(jī)制,對(duì)于現(xiàn)在外聘的人員要通過(guò)其良好的業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)他們的能力,只要通過(guò)實(shí)踐證明其有能力,集團(tuán)公司重視文憑但又不唯文憑招聘,許多分公司已經(jīng)有了一些成功的管理經(jīng)驗(yàn),譬如同工同酬等辦法已經(jīng)實(shí)施。
        有青年員工還問(wèn)及如何做一名好員工、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度、如何調(diào)整應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)“暴利時(shí)代”的終結(jié)、如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理、如何規(guī)劃企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)、如何防范外來(lái)企業(yè)影響等問(wèn)題,徐董事長(zhǎng)在綜合性解答時(shí)說(shuō),房地產(chǎn)業(yè)是長(zhǎng)期投資問(wèn)題,當(dāng)前正在調(diào)整期,但城市化的方向不變,所以發(fā)展前景巨大,濰坊一直在激發(fā)房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用;集團(tuán)目前在濰坊已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì),只要我們鞏固好自己的優(yōu)勢(shì),促成品牌的溢價(jià),我們會(huì)保持地方的龍頭地位,但同時(shí)我們還要通過(guò)走出去來(lái)避讓風(fēng)險(xiǎn);我們的多元化經(jīng)營(yíng)將繼續(xù)擴(kuò)大與建筑相關(guān)的業(yè)務(wù)多元化,做我們優(yōu)勢(shì)相近、相通、相聯(lián)專(zhuān)業(yè);企業(yè)管理的流程化、規(guī)范化工作,目前正在緊張地運(yùn)行當(dāng)中,相信很快能夠提高我們的規(guī)范化水平。
……
        在兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里,高管層領(lǐng)導(dǎo)圍繞大家提出的26個(gè)問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答、交流。
        最后董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐鵬強(qiáng)作了重要講話,他首先與大家共同學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在共青團(tuán)成立90周年慶祝大會(huì)上對(duì)青年提出的五點(diǎn)希望:堅(jiān)持遠(yuǎn)大理想、人生道路就會(huì)越走越寬廣;堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí),面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái),以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,如饑似渴地學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己、提高自己、豐富自己,成為可堪大用、能負(fù)重任的棟梁之材;堅(jiān)持艱苦奮斗,敢于吃苦、勇挑重?fù)?dān),不怨天尤人、不貪圖安逸,從小事做起、從基礎(chǔ)做起,不沉湎幻想、不好高騖遠(yuǎn),用埋頭苦干的行動(dòng)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理,迎難而上、百折不撓,不畏懼挫折、不彷徨退縮,在千磨萬(wàn)擊中歷練人生、收獲成功;堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,有那么一種勇立潮頭的浩氣,有那么一種超越前人的勇氣,有那么一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣,立足崗位、立足實(shí)際,講求科學(xué)、講求方法,把創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮出來(lái);堅(jiān)持高尚品行,用高尚的道德行為推動(dòng)全社會(huì)文明程度的提高,努力營(yíng)造守信光榮、失信可恥的社會(huì)氛圍,推動(dòng)形成依法辦事的行為規(guī)范、理性平和的社會(huì)心態(tài)、禮讓寬容的人際關(guān)系,自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)大局,讓社會(huì)主義榮辱觀更好引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。爾后,對(duì)青年員工提出了三點(diǎn)要求:第一,認(rèn)真工作、積極創(chuàng)新、善于總結(jié),做有責(zé)任感、執(zhí)行力強(qiáng)的有志青年;第二,正氣做人、廣交朋友,積極進(jìn)行人脈經(jīng)營(yíng);第三,忠于事、孝于親、敏于行、行于范。
        此次與老總面對(duì)面座談交流,老總與員工更加貼心,所談問(wèn)題也更加貼近集團(tuán)公司的實(shí)際,達(dá)到了預(yù)期效果。