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集團(tuán)第五屆三次職工代表大會召開
2014年2月22日上午，集團(tuán)第五屆三次職工代表大會在魯臺會展中心——會議中心報告廳舉行。集團(tuán)94名五屆職工代表、7名列席代表，集團(tuán)中層管理人員參加了會議。集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會。
會上，總經(jīng)理朱九洲作了集團(tuán)公司工作報告，財務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托作了集團(tuán)公司2013年度財務(wù)決算和2014年度財務(wù)預(yù)算方案報告。總經(jīng)理朱九洲向職工代表大會所作的工作報告，既對過去一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，又對2014年的工作重點和工作措施進(jìn)行了全面部署。報告對集團(tuán)公司過去一年的工作從六個方面進(jìn)行了總結(jié)回顧。通過詳實的數(shù)據(jù)肯定了集團(tuán)公司去年發(fā)展再次提速，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高的豐碩成果；從產(chǎn)值、利稅、總施工面積、創(chuàng)名牌工程數(shù)、創(chuàng)安全文明示范工地（小區(qū)）數(shù)量、設(shè)備利用率等方面分析了市場拓展和生產(chǎn)組織狀況；從規(guī)范化內(nèi)部管理、精細(xì)化管理水平等方面分析肯定預(yù)結(jié)算管理年所取得的工程定案、預(yù)定案、施工圖預(yù)算編制、法務(wù)清欠等一系列建設(shè)成效；分析了去年集團(tuán)公司市場發(fā)展取得突破，施工生產(chǎn)成效明顯；回顧并指出繼續(xù)將工程品質(zhì)、科技創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭力的重要支撐；回顧了集團(tuán)公司多元業(yè)務(wù)的全面推進(jìn)，實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)市場的相互滲透，一體化運營能力明顯增強；回顧了去年文化建設(shè)及兩個文明和諧發(fā)展所取得的一系列成果。報告對2014年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)進(jìn)行了闡明和規(guī)劃并提出了保障目標(biāo)實現(xiàn)的八項措施。一是深入開展“市場管理年”活動，加快由單一市場開拓向綜合市場經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；二是強化資本運營和房地產(chǎn)開發(fā)，加快由企業(yè)資產(chǎn)化向企業(yè)資本化的轉(zhuǎn)變；三是加強內(nèi)部管理，加快由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；四是加強質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新，加快由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變；五是加強項目管理，加快由生產(chǎn)管理型向管理效益型的轉(zhuǎn)變；六是全力推進(jìn)多元業(yè)務(wù)發(fā)展，加快由簡單一體化運營向深度一體化協(xié)同的轉(zhuǎn)變；七是加強人力資源管理，加快由技術(shù)主導(dǎo)型人才隊伍向管理主導(dǎo)型人才隊伍的轉(zhuǎn)變；八是加強企業(yè)文化建設(shè)，加快由制度約束型組織向文化驅(qū)動型組織的轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)理的工作報告為統(tǒng)一全員思想、謀求新的突破創(chuàng)造了堅實的思想條件，為集團(tuán)公司新的一年轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。
財務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所作的公司財務(wù)預(yù)決算報告，用大量而詳實的數(shù)字，真實地反映了集團(tuán)公司過去一年實現(xiàn)收入、利稅和完成固定資產(chǎn)投資的狀況，展現(xiàn)的是集團(tuán)日益強勁的綜合實力；真實地映襯出集團(tuán)在新的一年日益強勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數(shù)字都反映著集團(tuán)未來發(fā)展的美好前景。
最后徐鵬強董事長作了重要講話，他最后說，2014年的春天已經(jīng)到來，讓我們?nèi)w昌大人團(tuán)結(jié)起來，奮發(fā)有為，共建美麗和諧幸福昌大！
大會由集團(tuán)公司工會主席李坤明主持。上午12時，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴(yán)的《國歌》聲中閉幕。
